MENGENAL KOPERASI DAN MONDRAGON

   

 

Kita semua tentu kenal dengan Bank BCA. BCA adalah bank terbesar di Indonesia yang memiliki nilai perusahaan 180 triliun rupiah. Kalau kita mendengar perusahaan seperti BCA, kita membayangkan perusahaan raksasa yang dikelola profesional, penuh orang-orang ahli berpakaian necis, dan suasana kerja yang modern dan serba cepat. 

Di sisi lain, sedikit dari kita yang familiar dengan koperasi. Umumnya ketika kita dengar koperasi, kita membayangkan sebuah lembaga simpan pinjam atau kumpulan usaha pedesaan. Budaya yang kita bayangkan pun sangat berbeda dengan perusahaan seperti bank BCA tadi. Mungkin yang terbayang adalah pengelolaan yang lebih didasarkan semata-mata rasa kekeluargaan, orang-orang dengan kemampuan seadanya, dan nilai perusahaan yang paling besar hanya beberapa miliar rupiah saja.  

Sebuah perbandingan gambaran yang tidak salah. Namun tidak sepenuhnya tepat karena di luar sana ada satu perusahaan yang bisa bernilai 40 Miliar Dollar (560 triliun Rupiah, 3 kali BCA) dan dikelola dengan prinsip-prinsip koperasi. Nama perusahaan itu adalah Mondragon Corporation.

Mondragon Corporation

Mondragon Corporation adalah sebuah koperasi raksasa yang terletak di negara bagian Basque, Spanyol. Mondragon memiliki lebih dari 100 anak perusahaan yang di berbagai bidang mulai dari pendidikan, pabrik elektronik, retail, keuangan, perbankan, penelitian, asuransi, manufaktur komponen mobil, dan masih banyak lagi. Semuanya didasarkan pada satu prinsip pengelolaan, koperasi. “Sebentar, bukankah koperasi hanya berurusan dengan simpan pinjam atau usaha pedesaan?”, begitulah mungkin kita bertanya-tanya.

Sedikit klarifikasi, koperasi bukanlah tentang bidang usaha yang digeluti. Koperasi adalah tentang bagaimana cara mengelola usaha tersebut. Usaha atau bisnis jenis apapun, sebenarnya bisa dikelola secara koperasi. Hal yang paling membedakan adalah jika di perusahaan pada umumnya yang mengatur perusahaan adalah segelintir orang yang ada di jajaran direksi dan pemegang saham, maka di koperasi yang mengatur perusahaan adalah para anggota atau pekerjanya.

Mondragon secara konsisten menjalankan perusahaan dengan cara demikian sejak tahun 1956. Sekarang Mondragon sudah memiliki 120 ribuan pekerja dan 85 ribu diantaranya adalah anggota koperasi. Saat ini, secara nilai perusahaan dan jumlah pekerja, Mondragon konsisten selalu berada di 10 besar perusahaan terbesar di Spanyol.

Dikelola dengan prinsip koperasi tidak membuat Mondragon harus menggunakan metode tradisional dan tidak profesional dalam mengelola perusahaan. Mondragon tetap dikelola dengan prinsip-prinsip profesional sebagaimana sebuah perusahaan besar. Misalnya, pabrik-pabrik di Mondragon tetap meng-update peralatan mereka dengan peralatan terkini yang lebih canggih. Mereka juga memiliki fasilitas kantor yang modern dan komplek perusahaan yang rapi dan bersih.

Prinsip Utama

Sebagaimana koperasi yang pengelola utamanya adalah anggota, bukan pemegang saham atau direksi, seperti itulah Mondragon dikelola. Secara umum Mondragon dikelola oleh anggotanya. Kalau di demokrasi ada istilah dari rakyat, oleh rakyat, untuk rakyat, di Mondragon berlaku istilah dari anggota, oleh anggota, untuk anggota. 

Lalu, bagaimana dengan pemegang saham? Nah di Mondragon, pemegang sahamnya ya si anggota tadi itu. Jadi perusahaan bernilai 40 miliar dolar ini dimiliki oleh 85 ribu anggota. Kalau dipukul rata, setiap anggota kira-kira memiliki aset senilai hampir 500 ribu dollar (7 milyar rupiah) di dalam si perusahan. 

Hal yang benar-benar unik di Mondragon adalah tentang direktur mereka. Jika di perusahaan lain direktur dipilih pemegang saham/komisaris dan kemudian direktur diberi kewenangan untuk mengangkat atau memberhentikan pegawai, di Mondragon berlaku sebaliknya. Anggota dan pekerja Mondragon-lah yang mengangkat atau memberhentikan direktur atau orang-orang di jajaran manajemen. 

Praktik Keseharian

Tidak afdol rasanya kalau kita hanya mempelajari prinsip utamanya saja. Oleh karenanya, di bawah ini ada beberapa praktik-praktik yang menjadi aktivitas keseharian Mondragon.

General Assembly 

Setiap tahun Mondragon memiliki pertemuan akbar yang dinamakan General Assembly. Di sini anggota Mondragon akan menjawab sebuah pertanyaan utama yaitu apakah tetap mempekerjakan Direktur Utama Mondragon dan juga beberapa manajer level atas. Sebelum General Assembly, mereka akan bertemu beberapa kali dulu dalam pertemuan-pertemuan yang lebih kecil di masing-masing koperasi. Pertemuan ini dinamakan Preperation of General Assembly dimana anggota-anggota Mondragon akan diberikan laporan dan angka-angka statistik yang menggambarkan kinerja perusahaan. Dengan demikian, anggota Mondragon diharapkan memiliki cukup informasi untuk mengambil kesimpulan di General Assembly. 

Profesionalisme Yang Utama

Antar koperasi di dalam Mondragon tidak ada praktik nepotisme. Tidak ada paksaan bahwa koperasi A haruslah membeli barang koperasi B. Semuanya tetap harus profesional. Koperasi-koperasi di bawah naungan Mondragon berhak untuk membeli barang berdasarkan harga dan kualitas yang sesuai bahkan jika ternyata barang itu ada di luar koperasi Mondragon.

Pembagian Keuntungan Perusahaan

Setiap tahun, perusahaan tentu mendapatkan keuntungan bersih yang sudah dipotong semua biaya operasional, manusia, dan pajak. Di Mondragon keuntungan ini diatur sedemikian rupa dengan tujuan kesejahteraan anggota dan juga perkembangan koperasi-koperasi di Mondragon itu sendiri. Setiap tahun, 10% keuntungan bersih dari setiap anak koperasi diambil untuk common fund di Mondragon pusat. Common fund ini dipakai untuk biaya general assembly ataupun operasional yang melibatkan antar anak koperasi. Sebesar 45% dijadikan modal untuk mengembangkan koperasi tersebut. Sisa 45 % lainnya dibagikan ke anggota. Nikmat sekali memang jadi anggota Mondragon. Sudah dapat gaji bulanan karena mereka pekerja di sana, mereka juga dapat potongan kue keuntungan perusahaan yang sangat besar. 

Batas Atas Gaji

Hal yang paling penting dan mungkin bisa jadi banyak orang tidak setuju adalah pembatasan gaji. Di Mondragon, gaji tertinggi yang diterima anggota dibatasi dengan rasio 1:9. Maksudnya apa? Jadi gaji tertinggi di Mondragon tidak boleh lebih dari 9 kali gaji terendahnya. Misal pekerja dengan gaji terendah di Mondragon memiliki gaji 5 juta per bulan, maka pekerja dengan gaji tertinggi tidak lebih dari 45 juta per bulan. 

Kenapa Model Mondragon Penting di Masa Ini

Kenapa Model Mondragon menjadi penting? Ada beberapa hal

Pertama: Kalau suatu keputusan akan mempengaruhimu, kamu berhak untuk memepengaruhi keputusan itu.

Di Mondragon, para anggotanya yang juga pekerjanya diberi suara untuk memberikan masukan bahkan keputusan. Ini tentu hal yang seharusnya menjadi kewajaran. Kita bisa berdemokrasi secara politik dengan memberikan suara pada pemilu, bukankah tidak sulit membayangkan bahwa kita juga bisa berdemokrasi dalam ekonomi?
Selain itu, kalau kita bisa mempengaruhi keputusan yang kelak akan mempengaruhi kita, kita bisa mencegah banyak hal yang terjadi saat ini. Eksploitasi linkungan yang merusak dan pekerja yang bekerja secara tidak manusiawi adalah bentuk dari tidak bisanya para pekerja bersuara. Mereka hanya menerima arahan bahkan perintah dari atasan. Atasan baik maka pekerja bisa dalam kondisi baik, atasan buruk pekerja akan bekerja seperti di neraka.  

Kebahagiaan 

Meskipun mungkin banyak orang tidak setuju, tapi rasio gaji yang dipatok 1:9 itu memiliki makna lebih dalam. Terdapat dua indikasi yaitu tentang kebahagiaan dan demokrasi.

Menurut penelitian, uang memang berbanding lurus dengan kebahagiaan. Namun itu hanya sampai di titik 15 ribu dollar per tahun. Maksudnya, uang berpengaruh besar pada kebahagiaanmu hanya sampai titik pendapatan 15 ribu dollar per tahun. Setelahnya tidak terlalu berpengaruh. Jadi jika pendapatanmu naik dari 10 ribu ke 15 ribu dolar, akan lebih terasa dibanding pendapatan yang naik dari 20 ribu ke 25 ribu. Jadi untuk apa memiliki pendapatan yang sampai berjuta-juta dollar, kalau kebahagiaanmu hanya naik sedikit. Sementara pendapatan itu sebenarnya bisa dipakai untuk membangun usaha yang memberikan pekerjaan untuk banyak orang dan mensejahterakan mereka. 

Demokrasi Yang Sehat

“Power tends to corrupt, Absolute power corrupts absolutely”

Uang adalah kekuatan. Kalau kita menumpuk uang terlalu banyak di segelintir orang saja itu akan jadi kekuatan yang sangat mungkin disalahgunakan. Sudah jamak terjadi di banyak negara, orang-orang amat kaya menyuap politisi atau membayar orang untuk melakukan kejahatan. Betul, banyak juga orang kaya yang baik dengan mendermakan uangnya ke hal-hal kemanusiaan. Tapi, toh dengan skema seperti Mondragon, kita tetap bisa menyalurkan uang kepada tujuan-tujuan baik tersebut tanpa harus membuat ada orang yang super kaya terlebih dulu. 

Work-Life Balance

Dewasa ini, tingkat stres para pekerja di seluruh dunia meningkat. Ini tak lepas dari motivasi yang minim dan beban kerja yang tidak manusiawi. Secara umum pekerja bisa produktif kalau mereka memiliki motivasi. Motivasi ini bisa bersifat internal maupun eksternal. Motivasi internal umumnya adalah kenyamanan bekerja, kebahagiaan bekerja karena relasi antar pekerja yang baik, atau bekerja karena beririsan dengan misi hidup.

Motivasi eksternal biasanya mencakup seberapa banyak uang yang diberikan atau benefit-benefit lainya. Umumnya perusahaan hanya bisa menghadirkan satu atau dua motivasi saja. Dengan gaya kelola koperasi, Mondragon bisa menghadirkan lebih banyak motivasi bekerja. Di Mondragon, uang yang didapat cukup tinggi, ada asuransi kesehatan, dana pensiun yang besar, relasi antar pekerja dan atasan yang terbuka, angka-angka perusahaan yang tidak ditutup-tutupi sehingga adanya suasana yang transparan, dan tentunya misi bekerja yang baik. 

Penutup

Di dunia ini banyak perusahaan besar tapi sedikit yang berkemanusiaan. Ada perusahaan yang mengedepankan rasa kemanusiaan, tapi sedikit yang besar. Mondragon berdiri seolah-olah berada di antara keduanya. Dia besar dan juga penuh rasa kemanusiaan. Begitulah Mondragon dengan segala keunikannya. 

Di sini kami juga memiliki sebuah video percakapan tentang koperasi. Seperti biasa, video percakapan ini termuat dalam segmen NGAPEBE terbaru yaitu NGAPEBE Part 4.


E-mail me when people leave their comments –

You need to be a member of Ririungan Semi Palar to add comments!

Join Ririungan Semi Palar

Pindah ke Desa

Manusia yang sejatinya makhluk sosial telah tercerai-berai, digilas egoisme kapitalistik. Kita telah kehilangan tribe. Ibarat kucing dipaksa hidup dalam air layaknya ikan. Itu sebabnya banyak yang megap-megap tak bahagia. Meski tinggal di tengah keramaian kota yang hiruk-pikuk, namun sering merasa sepi. Mari menepi. Mari kita kembali ke alam. Kak Andy sudah lama mewacanakan ini dan ada beberapa kawan yang tertarik. Mungkin pandemi ini momentum buat kita. Ayo kita bikin desa seperti Auroville di…

Read more…
7 Replies · Reply by Agni Yoga Jun 6

Lingkar Blogger Smipa | ayo gabung

Bagi rekan-rekan yang sempat mampir ke laman ini, mari gabung ke Lingkar Blogger Smipa, ruang di mana kita bisa belajar menulis dari teman-teman lainnya.